既要见其木，亦要见其林

在职场中，每个人都想向上走，每个人都有自己模仿的目标。为了在职业的阶梯上步步高升，我们和上一级的人的差异究竟是什么呢？是这个人工作年限比我长，还是这个人平时开会比较多。是不是代码量累积到一定程度，就自然达到这个位置呢？很显然不是。

真正的原因在于，developer 看到的是任务，engineer 看到的是整个系统，manager 看到的是企业协作流。《穷查理宝典》中，讲到绝大多数人都妄图用一套思维模式，去解决世间大部分问题。就好像 developer 相信技术可以改变世界，时不时花大力气去解决一个可能并不是问题的问题。正如《像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能》提到，随着时间的增长，我们会受到既定经验的约束，日复一日，年复一年做同样的事，与同样的人打交道，保持同样的产品线。作为一个 developer，是不是过于依赖过去的工作流程和学习方法。在既定的流程上呆久了，丧失了跳出自己思维的能力。

那么从这个角度来说，要提升的方向就很明显了。我们要进入比 developer 更大的上下文，走出庇佑自己多年的大树，进入未知的森林中。不负责项目，也可以去了解系统本身；不是产品经理，平时看看产品设计方法也不无帮助。“工程学思维”是否可以帮助我们理解复杂业务的拆分、“视觉神经科学”可否解释 UI 对客户吸引力的影响、“认知心理学”可否帮助我们理解客户需求背后产出的原因、有时凭借对需求的理解把问题绕过去，而非用技术能力解决问题，是否能更好地节省时间，满足客户呢？